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“公司提升年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（二）——《公司提升年，我要提升經(jīng)營(yíng)管理水平》李雪衍
作者： 時(shí)間：2016-07-12 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人
公司提升年里，我將在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，借助集團(tuán)公司濃厚的企業(yè)文化和良好的發(fā)展格局兩大優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)從戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、工作落實(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做好提升，做到戰(zhàn)略有危機(jī)意識(shí)，執(zhí)行有責(zé)任意識(shí)，經(jīng)營(yíng)有創(chuàng)新意識(shí)，管理有制度意識(shí)，工作有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，帶隊(duì)伍有人梯意識(shí)。
戰(zhàn)略執(zhí)行方面，我將學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，以公司使命、愿景、價(jià)值觀為指引，不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行公司戰(zhàn)略決策，并做好參謀助手，配合董事長(zhǎng)制定各項(xiàng)決策。時(shí)刻居安思危，永不滿足現(xiàn)狀，全力尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和機(jī)遇點(diǎn)，深入研究公司發(fā)展內(nèi)外環(huán)境，不斷創(chuàng)新理念，為各部門(mén)、子公司工作找準(zhǔn)路線和渠道，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)集團(tuán)公司工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、配套服務(wù)、綜合內(nèi)業(yè)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康開(kāi)展，促進(jìn)全年形成安全、健康、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的工作成果。
經(jīng)營(yíng)管理方面，經(jīng)營(yíng)我將內(nèi)部搞好成本控制，外部爭(zhēng)取支持，努力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，深入調(diào)研產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，盯緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握客戶需求，找準(zhǔn)客戶痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、尖叫點(diǎn)，創(chuàng)新理念，突破重點(diǎn)，用價(jià)值持續(xù)吸引客戶，跑在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面，最終推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)走向市場(chǎng)，多元化發(fā)展。管理我將以公司制度為遵循，令出如山，言出必行，有功必賞,有過(guò)必罰。我將同大家一起，全面理順公司制度流程，杜絕管理盲區(qū)；制定之后抓學(xué)習(xí)，我將與各分管副總、業(yè)務(wù)總監(jiān)先學(xué)習(xí)消化，再監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，逐步推行到最基層；學(xué)習(xí)之后狠抓落實(shí)，我將嚴(yán)管不執(zhí)行和執(zhí)行有偏差，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮制度管理作用。
工作落實(shí)方面，我將調(diào)整工作模式，創(chuàng)新工作手段,以扎實(shí)的工作作風(fēng)，謙虛的工作態(tài)度來(lái)和大家共事。不管是日常辦公、會(huì)議討論、考察學(xué)習(xí)、公務(wù)商務(wù)處理，我將以積極、飽滿、熱情、健康的工作狀態(tài)投入工作。近期我將每周留宿兩個(gè)晚上，與大家探討工作，平時(shí)我將充分利用一切時(shí)間，補(bǔ)好短板，不斷提高，吃透各部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)，深入一線檢查、指導(dǎo)和研討各項(xiàng)工作，與大家一起在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我將遵循董事長(zhǎng)指示，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，著力打造活力、合力、魅力的團(tuán)隊(duì)，與大家以誠(chéng)相待，以心換心，充分發(fā)揚(yáng)民主，不耍權(quán)威，不搞特殊，增強(qiáng)凝聚力。我將對(duì)每個(gè)部門(mén)委以重任，并幫助解決問(wèn)題，爭(zhēng)取資源；爭(zhēng)取今年與一半以上各個(gè)層面員工座談，與每位員工成為朋友，關(guān)心他們的需求和夢(mèng)想，為他們提供培訓(xùn)，幫助他們制定目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，助力發(fā)展成為復(fù)合型、復(fù)利型人才。
公司提升年里，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)提升，做集團(tuán)公司身先士卒的組織者和執(zhí)行者，帶領(lǐng)大家將2016年各項(xiàng)工作全面向前推進(jìn)。
