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“公司提升年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（三十）——《公司提升年，我如何去做》趙振強
作者： 時間：2016-08-16 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2016年是公司第一個五年計劃的提升年，作為成立僅有不足的三年的國有投資公司，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，為保證圓滿完成市委市政府安排的任務(wù)，公司急需整體提升。根據(jù)公司和部門2016年工作計劃，結(jié)合我個人本身實際情況，我認(rèn)為在2016年需要在以下幾方面進(jìn)行提升：
一、加強工程建設(shè)管理
圍繞山東海洋科技大學(xué)和公共實訓(xùn)基地建設(shè)，作為工程部一員，要全面加強工程建設(shè)管理工作。全面把握工程管理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價、資料五要素，健全完善安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度流程，層層簽訂安全責(zé)任書，強化對施工現(xiàn)場的檢查，以確保2016年全年工程建設(shè)不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故和人員傷亡事件。明確工程建設(shè)節(jié)點、獎懲措施，切實保障工程進(jìn)度，確保工程按照預(yù)定計劃節(jié)點完成。全面做好工程資料的手機整理，對工程建設(shè)全過程設(shè)計的重點環(huán)節(jié)和事項及時形成會議紀(jì)要和影像資料，做到分類保管，有據(jù)可查，資料合格率100%。
二、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)
只有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，一個不善于的學(xué)習(xí)的人，是不可能干好工作的，作為2016年的學(xué)習(xí)計劃，分為兩部分，一是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件和會議紀(jì)要等材料，主動對工作進(jìn)行總結(jié)梳理，準(zhǔn)確掌握公司發(fā)展思路和工作動態(tài)。二是加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，要對工程各專業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、做法、圖集等資料的掌握，以保證在工程管理實際工作中做到有的放矢。
三、樹立工作擔(dān)當(dāng)意識
在新的一年里，要把工作當(dāng)成自己的事情去做，要把每一天的工作當(dāng)做人生的最后一天的事情去做。要將工作定位于自己是當(dāng)局者而不是旁觀者。樹立“我的工作、我的責(zé)任、我來主導(dǎo)”的擔(dān)當(dāng)意識。工作要用心用力，把完成工作的目標(biāo)由“做完”提升為“做好”。
四、增強工作主動性
對待自己手中的各項工作，要提前制定計劃和方案，未雨綢繆，提高超前性，強化參與性，增加主動性，深刻理解“主動工作辦法多，被動工作困難多；主動工作身邊全是資源，被動工作身邊全是問題”的企業(yè)文化理念，創(chuàng)新工作思路，打破慣性思維，確保會干事、能干事、干成事、不出事。
作為公司的員工，應(yīng)抱著高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，以發(fā)展企業(yè)為己任，不斷豐富自己的知識和提高自己的技能、團(tuán)結(jié)協(xié)作、公司這艘大船才能在激烈的市場競爭中更快、更好、更安全的駛向美好的明天。
