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“公司提升年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（三十一）——《公司提升年，我要做什么》張勇

作者： 時間：2016-08-16 00:00:00 訪問次數：人

       2016年是公司的提升年，我在想，我能為公司發(fā)展做些什么呢？結合公司舉辦的一系列勵志行、學習培訓、動員大會及自我反思，16年我要有意識地提高以下四個方面的能力：
       一、執(zhí)行力
       做任何一件事以前，一定要先弄清楚結果是什么，然后以此來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。
       二、計劃能力
       執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把精力放在后續(xù)工作上，更多的關注在明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。 
       三、控制能力
       控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而項目管理有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用，控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場的工作也難以維持。要清楚最理想的控制，就是通過目標管理方式實現自我控制。
       四、協調能力  
       任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成?但事實上，日常工作的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調也包括與外部客戶、關系單位之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。要清楚最好的協調關系就是實現共贏。
       2016年我要使自己的執(zhí)行力、管理水平躍上一個新的臺階，同時我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。