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“團隊管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（三）——《勇于擔(dān)當(dāng) 強化管控 用心執(zhí)行》 高佃升
作者： 時間：2017-05-16 00:00:00 訪問次數(shù)：人
在春節(jié)假期剛過，2017年各項工作即將全面展開這樣一個時間節(jié)點，公司舉行團隊管控力培訓(xùn)，我覺得非常必要，十分重要，非常及時。因為我們是一個成立時間只有三年多，成為市級投資平臺只有一年多的公司，需要不斷地打造企業(yè)的文化，打造企業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及管控力。就如同一個人在他的少年，需要不斷的學(xué)習(xí),進而培養(yǎng)自己的世界觀、人生觀和價值觀。因為我們是一個從7名員工短時間內(nèi)發(fā)展到現(xiàn)在150多名員工的企業(yè)，我們的員工有的是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，有的是在不同行業(yè)、不同崗位工作過的“老司機”。如何統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一思想，我們有著十分現(xiàn)實的任務(wù)。因為我們承擔(dān)的使命光榮而艱巨，我們的責(zé)任任重而道遠。2017年，打好兩場戰(zhàn)役，努力實現(xiàn)四個突破，扎實做到四個提升，每一個任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，都需要我們?nèi)w員工對這些目標(biāo)一清二楚，對實現(xiàn)目標(biāo)的路徑一目了然。正是因為這些客觀現(xiàn)實的需要，集團公司對組織這次內(nèi)訓(xùn)十分重視。李尊鋒總監(jiān)和人力資源部的同志兩個月前就已經(jīng)開始籌備此次內(nèi)訓(xùn)，與馬老師進行對接，公司專門拿出了兩天時間來組織大家全程參與此次內(nèi)訓(xùn)。一年365天，扣除公休日、法定節(jié)假日，大概還有250天左右的工作時間，從時間成本上看，公司投入確實很大，這也反映了公司對員工培訓(xùn)工作的重視。尤其是我們這次請到的馬永強老師，是諸多執(zhí)行力培訓(xùn)理論的創(chuàng)立者，在業(yè)界有鼎鼎大名。通過這兩天培訓(xùn)，我相信諸位同事已經(jīng)切身地領(lǐng)略到了馬老師的風(fēng)采，我提議，我們用掌聲為馬老師點贊。
通過這兩天的團隊管控力培訓(xùn)，我們知道了管控力包括領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。如何增強領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，馬老師給了我們6R運營管控體系，我們根據(jù)自己的部門崗位，按照結(jié)果設(shè)定、責(zé)任鎖定、節(jié)點檢查、主動匯報、即時激勵、總結(jié)改進的6R體系運作，就能夠逐步收到越來越好的效果。我們相信無論是高管團隊、中層還是基層員工，都應(yīng)該結(jié)合我們的具體工作，凡是計劃，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有檢查；凡是檢查，必有匯報；凡是匯報，必有獎罰；凡是獎罰，必有改進。針對每項工作的進展情況，及時的引導(dǎo)向解決問題，主動結(jié)果導(dǎo)向開展工作。
如何增強團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，馬老師帶領(lǐng)我們做了一個尋找相同圖標(biāo)的游戲。作為這個游戲中一名普通的員工，我今天體會到了員工對中層、對高層的期待。作為集團公司一名高管，如何帶領(lǐng)團隊明確任務(wù)目標(biāo)，如何樹立外包思維，如何樹立100%責(zé)任，如何樹立契約精神，如何樹立結(jié)果思維，如何實現(xiàn)團隊成長，這是我個人在今后工作中需要認真思考和踐行的重要內(nèi)容。今天的學(xué)習(xí)是一個開始，讓我們主動承擔(dān)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，強化管控，用心執(zhí)行；讓我們每一個人都為教育投資集團創(chuàng)造價值，為我們的產(chǎn)品增值；讓我們感動客戶、感動自己。
