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“公司轉(zhuǎn)型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（十三）——《變被動為主動》 孫廣霞
作者： 時間：2018-06-01 00:00:00 訪問次數(shù)：人
企業(yè)轉(zhuǎn)型是歷史趨勢，是企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要和必然選擇，特別是我們作為從事教育行業(yè)的國有企業(yè)，在國家關(guān)于國有企業(yè)改革與教育發(fā)展的形勢下，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的潮流已經(jīng)勢不可擋。只有轉(zhuǎn)型，我們公司才能把握新的市場機遇；只有轉(zhuǎn)型，我們公司才能集合更有效的資源，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入持久動力；只有轉(zhuǎn)型，我們公司才能更好的適應(yīng)時代發(fā)展。
面對公司轉(zhuǎn)型，首先要認清自己，知道自己的缺點與不足并加以改正，通過不斷充電夯實自己，只有這樣才能為自己以后的發(fā)展鋪平道路。以前自己在工作中存在一些精神松懈現(xiàn)象，有時一天工作結(jié)束后，卻發(fā)現(xiàn)自己毫無所得，使自己白白浪費了一段寶貴的時間，今后在工作中要主動給自己壓力，每天至少制定一項學(xué)習(xí)任務(wù)，使自己每天都有所得，用知識來夯實自己。同時要深度思考，從被動學(xué)習(xí)向主動學(xué)習(xí)升級。所謂的被動學(xué)習(xí)與被動思考就是在工作中被上級的指令與監(jiān)督驅(qū)使著行動，采取被動學(xué)習(xí)與工作方式的人，亦步亦趨，跟著別人的思維走，既沒有偷懶，一樣累得像狗，又做什么都做不好，做不到位，內(nèi)心充滿壓力感。因此要杜絕被動學(xué)習(xí)與被動思考，向主動學(xué)習(xí)與主動思考轉(zhuǎn)變，重視并安心本職工作，在了解工作職責(zé)和部門目標的基礎(chǔ)上制定自己的較高目標、專業(yè)能力體系化學(xué)習(xí)計劃與工作計劃；然后自己找問題，并帶著問題在部門內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外進行廣泛的學(xué)習(xí)與專注思考。
其次是要轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新工作方法，公司轉(zhuǎn)型就意味著公司管理和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，在這種情況下，必須轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新自己的工作方法，徹底擺脫舊的思想觀念和工作模式，與時俱進，以開拓創(chuàng)新的精神來開展工作，這樣才能適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，我要在人力資源的工作崗位上為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮作用，就必須以變應(yīng)變，找準位置，尋求最佳結(jié)合點，在提升自身工作質(zhì)量和水平過程中體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。同時自己的工作還必須在做“專”上下功夫。當(dāng)前，每個部門、每個崗位工作的重要性、復(fù)雜性、獨立性都在顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域也都在不斷擴展和延伸，涉及的領(lǐng)域不僅廣，專業(yè)知識性更強，公司要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，就必須加快內(nèi)部干部和職工隊伍的專業(yè)化進程。而人力資源工作尤為如此，必須順應(yīng)形勢，主動轉(zhuǎn)變，把工作做的更精、更細、更專。所以我要更好地把握工作的主動性，努力做到工作一絲不茍，精益求精。要徹底改變以前的經(jīng)驗型、傳統(tǒng)型、保守型思維模式，在實踐中堅持創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維解決問題，把有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所提高當(dāng)作事業(yè)去追求，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新自己的工作方法，完成好任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。
再次在工作中遇到問題要主動問“為什么”。問“為什么”，這本身就是一個思考和學(xué)習(xí)的過程，有人是不屑于問“為什么”，以為自己已是行家里手，然而簡單的問題不一定能回答得完全正確，熟悉的事情也不一定能做得明明白白；有人是不敢去問“為什么”，以為這會使自己顯得很幼稚，會讓領(lǐng)導(dǎo)和同事輕視，久而久之，不會干的工作越來越多，能夠?qū)W習(xí)的機會越來越少，知識的漏洞越變越大，不經(jīng)意間就成了公司的“雞肋員工”，自己把自己推上了被淘汰的邊緣。隨著社會進步與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，在工作中勢必出現(xiàn)各種突發(fā)事件或各種新生事物，如果不問“為什么”，僅憑老經(jīng)驗、老觀點硬著頭皮去干，那么很大程度上會因理解錯誤而耽誤工作進度。因此在工作中堅持多問幾句“為什么”，想把工作做好，就不能有太多的顧慮，把簡單的事情想得復(fù)雜，應(yīng)該將明確目的、確立標準、實施過程和反饋結(jié)果環(huán)環(huán)相扣，形成一個閉環(huán)管理。
無論什么工作，都要全力以赴做好，只要目標確定，就必須堅決完成。膽量是成功的資本，行動是成功的唯一途徑，說的好不如做的好，多問、多思、多學(xué)、多交流，敢于破殼，迎難而上，我相信在公司轉(zhuǎn)型變革下，我不會被公司拋棄， 而勢必會成為公司轉(zhuǎn)型的中堅力量！
