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強基固本夯主業(yè) 增收提效抓轉(zhuǎn)型--市教育投資集團召開2022年中經(jīng)營形勢分析會
作者： 時間：2022-08-02 14:53:32 訪問次數(shù)：人
為進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，全面完成2022年下半年工作任務(wù)目標，開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，7月29日下午，濰坊市教育投資集團組織召開2022年中經(jīng)營形勢分析會，系統(tǒng)分析公司上半年經(jīng)濟工作運行情況，安排部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理，市海投集團副董事長李雪衍出席大會并講話。黨委副書記、副總經(jīng)理高佃升作2022年上半年經(jīng)營形勢分析報告。黨委副書記于建云主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體干部職工參加會議。
集團公司黨委副書記于建云主持會議
會上，黨委副書記、副總經(jīng)理高佃升代表集團黨委作2022年上半年經(jīng)營形勢分析報告。今年以來，在市、區(qū)兩級堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，按照“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”工作要求，面對夯實主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅期，負重奮起、砥礪前行，勠力同心、真抓實干，在資金融通、項目策劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資產(chǎn)盤活、經(jīng)營管理等多個方面都取得了一定成績。一是克服疫情影響，公司財務(wù)指標總體運行正常。二是挖掘融資潛力，全力保障資金鏈安全。三是瞄準政府專項債，謀劃包裝重點項目。四是精心組織施工，全力推進重點項目建設(shè)。五是圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力夯實主業(yè)。六是疫情防控不放松，安全生產(chǎn)不松懈。同時指出公司存在絕大多數(shù)經(jīng)營性子公司收入指標滯后、融資壓力較大、主業(yè)不強三個方面的問題和不足。針對下半年工作任務(wù)，公司上下要緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型年”年度工作目標，同心同德，凝心聚力，進一步堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展決心，進一步樹立干事創(chuàng)業(yè)信心，進一步凝聚擔(dān)當(dāng)、進取、創(chuàng)新、實干的文化氛圍，以壯士斷腕的勇氣，以誓爭一流的骨氣，奮力攻堅克難，全力做好下半年的工作。一是全力儲備謀劃項目；二是深入融資挖潛；三是力爭專項債項目；四是中專學(xué)校資質(zhì)；五是建好大學(xué)“兩館一中心”、基地4棟宿舍樓；六是確保完成年度考核指標；七是經(jīng)營性子公司要全面推進市場化轉(zhuǎn)型；八是集團部門去行政化向服務(wù)型部門轉(zhuǎn)型；九是建立與市場化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的薪酬體系；十是嚴守疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、廉政建設(shè)等“一排底線”。
集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理高佃升作2022年上半年經(jīng)營形勢分析報告
李雪衍強調(diào)，2022年上半年經(jīng)營形勢分析報告是經(jīng)公司黨委集體研究審議通過的，代表公司黨委班子的集體意見，大家務(wù)必抓好學(xué)習(xí)貫徹落實。他表示，公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在市委和區(qū)黨工委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成上半年既定工作目標實屬不易，下半年要按照“疫情要防住，經(jīng)濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的工作要求，強基固本夯主業(yè)，增收提效抓轉(zhuǎn)型。公司上下全體員工要圍繞工作報告中指出的十個下半年工作重點，精準發(fā)力、全力以赴，尤其是區(qū)里和公司確定的幾個重點工作，像融資工作、職業(yè)中專申辦、“兩館一中心”建設(shè)、政府專項債券、經(jīng)營性子公司市場化轉(zhuǎn)型、薪酬體系改革等，一點都不能含糊、一刻也不能放松，必須扎扎實實、決戰(zhàn)決勝，確保完成年內(nèi)工作目標任務(wù)。他強調(diào)，“所有的人間奇跡都是人創(chuàng)造的”，公司全體員工應(yīng)本著團結(jié)一致、堅定自信、奮力拼搏的精神順利完成下半年工作目標，為建設(shè)人民滿意的現(xiàn)代化品質(zhì)城市貢獻力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
會議強調(diào)，各部門、子公司要以本次會議為契機，認真組織部門員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神，圍繞公司下半年工作重點，進一步明確任務(wù)目標，理清工作思路，突出重點，抓好落實。集團公司各部門要結(jié)合各自職能，圍繞子公司業(yè)務(wù)需求，提高服務(wù)意識和服務(wù)能力，向服務(wù)型部門轉(zhuǎn)型；經(jīng)營性子公司要全面推進市場化轉(zhuǎn)型。公司全體員工要迅速將會議精神轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)各項具體工作的思路和措施，切實增強使命意識、責(zé)任意識、大局意識，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，
進一步擔(dān)當(dāng)進取、創(chuàng)新實干，圓滿完成年度各項工作任務(wù)，開創(chuàng)集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章。
